注重执行的企业。策略的实施能力会优于竞争对手，因此企业会更优良更出色。为了确保工作能按照计划实施，指导者应该经常问自己这样的问题：
1、 根据企业的整体发展计划和所处市场环境的特点，营销工作是否紧紧围绕着消费者的市场需求而明确了各具体业务发展计划和行动方案？
2、 这些计划是否被分解为具体的定量及定性的目标并被明确到各部门的具体人员身上？这些目标本身及其实行计划的制定是不是各部门全体人员的共同参与并经过了自下而上和自上而下的几个循环过程，其科学性、可操作性、部门协调性是否可以得到保证？企业是否根据计划的执行情况和目标的实现情况确定了相应的绩效考核体系？
3、 企业营销系统中现有的组织结构，业务流程是否是围绕着以较快和较方便的方式满足消费者市场需求，保证企业目标和计划的实现而设计的？企业营销系统的运作过程是否有企业员工的广泛参与并得到一致认可，并是否落实在各部门员工的日常工作中，而不是锁在公司的文件柜中，与制度执行相应的监督和奖惩措施。是否根据制度执行中出现的问题进行及时的调整安排？
对于上述问题的明确回答，可以使企业站在一系统，整体的角度看待计划规划与执行实施。当今的公司组织都非常庞大而复杂，每一个部门都处于不断的变动中，包括结构思想，决策和人力等各方面的因素都要随着外部商业环境的变化而不断变化，但管理运营系统是不变的。不仅非常稳定，而且管理运营系统还提供了一种具有高度一致性的框架，并以此规定公司员工思考，行为和行动的方式。就这样，一段时间这后，这些思考、行为和行动方式就自然而然地植入到了公司文化当中，成为公司文化的一部分。运营系统是否能运作，是企业实现计划目标，降低经营风险和成本，提高营销效率、改善经营业绩的重要因素。
因此企业只有拥有了满意的客户、积极的员工，的组织结构和业务流程才能保证企业股东权益较大化目标的较终实现。
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